Andreu Nin: entre revolucionarios, cobardes y traidores

10 febrero 2011

Para el blog y para este 2011 se me ha ocurrido hablar de otras temáticas distintas a las habituales, salir del mundo del marketing y del deporte y tocar otros de mis hobbies como la historia.

Andreu Nin: una vida al servei de la Classe Obrera” es un libro escrito por Pelai Pagés, publicado en 2009 por Laertes S.A de Ediciones. En él, el autor repasa la trayectoria política e ideológica de Andreu Nin desde su nacimiento hasta su asesinato por los estalinistas en el año 1937.

Nin evolucionó desde el republicanismo hacia el PSOE, entrando en la mayor organización sindical de la historia de España: la CNT. Su entrada en el sindicato le hizo pasar 9 años en la Unión de Repúblicas Socialistas Soviéticas (1921-30). Vuelve a España y forma parte de la zquierda Comunista de España, que acabaría unificándose con el “Bloc Obrer i Camperol” para dar lugar al partido más revolucionario de la historia: el POUM (Partido Obrero de Unificación Marxista).
Este es más o menos el resumen de su vida que podéis consultar en Wikipedia.

Ahora voy a destacar algunos de los episodios para mi más interesante de la historia de Andreu Nin:

El Poum en la Guerra Civil i en la Revolució

Durante la Guerra Civil, en los territorios bajo control de la República, y en especial en mi tierra, Catalunya, tuvo lugar la revolución más profunda en el terreno político y económico que jamás haya conocido la historia contemporánea europea. La originalidad de la revolución socialista catalana, es que no está dirigida por partidos, sindicatos o soviets, sino por la iniciativa de la clase obrera.

Para el autor: “cap partit ni organisme obrer va estar a l’alçada de les circumstàncies, ni va saber veure de manera inmediata l’abast dels esdeveniments que van tenir lloc durant les jornades de juliol del 1936″ (página 209). Es importante destacar esta falta de altura y de miras por parte de partidos y sindicatos, por una parte la timidez de la CNT a tomar el poder político (pese a los intentos del POUM para seducirles); por otra, la contrareacción del PCE-PSUC (simples marionetas de Stalin), PSOE y demás partidos de “izquierdas”.

En el inicio de la Guerra Civil, Nin se convierte en el máximo dirigente del POUM, al ser detenido Joaquin Maurín en cárceles franquistas. En agosto del 36, el POUM se manifiesta partidario de dirigir la revolución hacia una planificación socialista de la economía, por lo cual era imprescindible la constitución de un Gobierno obrero, y que todo partido revolucionario dirigiese las acciones del proletariado. En Economía defendían las colectivizaciones industriales y agrícolas como pasos previos a la socialización absoluta de la riqueza nacional.

Además la revolución debía hacerse a la misma vez que se luchaba contra el “bando nacional” (posición que CNT-FAI compartía).
Es durante esta época que se produce una de sus mayores contradicciones, un partido revolucionario, que en un momento de doble poder entra en el Gobierno de la Generalitat. (Lo mismo hizo CNT-FAI). El autor defiende esta acción para no romper el frente único contra el “fascismo”

Los hechos de Mayo del 1937

Desde la entrada de Nin en la Generalitat, hasta la expulsión del POUM del gobierno autonómico, se van sucediendo ataques y campañas antiPOUM dirigidas por el PSUC y agentes de Stalin.  Además, otros partidos “de izquierda” hacían responsables a la FAI de todos los desordenes que se vivían en la Zona Republicana.  Estos hechos políticos se unen a la agudización de la crisis económica.

En palabras de Pagés: “Les originalitats en el marc d’una guerra i d’una revolució en què s’estaven jugant molts interessos internacional sempre són molestes….. ho era també per a les forces majoritàries que donaven suport a la República espanyola, ho era per a les democràcies occidentals.. i ho era finalment per a la Unió Soviètica i per al comunisme stalinista, que estava observant el desenvolupament d’un procés revolucionari que no només no controlava sinó que en la seva essència mateixa representava l’antítesi d’allò que estava esdevenint la mateixa revolució soviètica” (pàg. 284)
Las originalidades del movimiento no son otras que la fuerza de un sindicato anarquista y la capacidad de iniciativa del pueblo/masa proletaria para realizar la revolución (una revolución desde abajo).
En este clima de discrepancia entre la verdadera revolución obrera y la reación republicana, las fuerzas de la Generalitat asaltan el edificio de Telefónica en Pl. de Catalunya. Este hecho fortuito supone la chispa que desencadena la lucha física entre la revolución y los contrrevolucionarios y la aparición de barricadas en todas las calles de la Ciudad Condal.

Es en este momento que el POUM como organización revolucionaria decide ponerse al lado de los obreros que luchaban en la calle contra el estalinismo, para reconquistar el poder para la clase obrera y profundizar la transformación social. En este contexto, otra vez el apoliticismo de la CNT (¿falta de actitud?, ¿miedo?) supone un freno para las aspiraciones revolucionarias.
Los diferentes hechos que se suceden esos días, hacen que el POUM proclame la retirada de la fuerza pública de la calle, el fin de las barricadas, pero que la clase trabajadora conserve las armas.
Los hechos de Mayo, son el argumento perfecto para los “amigos de la República” para perseguir al POUM, persecución que acabaría con la disolución del partido y el asesinato de una de las figuras políticas más grandes de la historia de nuestro país.

Como vemos, no sólo la figura con menos talla política gana la Guerra Civil en el lado nacional (Franco), también la estrechez de miras del PSOE y del PCE se establece como corriente mayoritaria en la “izquierda” española. Figuras como Negrín o Carrillo por ejemplo. La izquierda española bebe de esta tradición “vencedora” del sector republicano, hecho que explica porque hoy en día es la izquierda europea con menos contenido “socialista” en sus proclamas y políticas.

Recomiendo la lectura de este libro, pues trae a la luz la vida de una de las figuras más interesantes de nuestra historia más reciente. Además, contribuye a desmontar varios de los mitos de la izquierda sobre la Guerra Civil:

  • Oasis Republicano.
  • Independencia de Moscú y de Stalin.
  • Y además apunta uno de los temas más desconocidos por el gran público: las transformaciones del sistema que suponen las colectivizaciones industriales y agrarias (un tema sobre el que escribiré en un futuro).

Bien este es un pequeño resumen sobre este gran libro de Pelai Pagés. ¿Conocías la figura de Andreu Nin? Disparen opiniones 🙂

Anuncios

RFEF: Cómo no sacar tajada de un evento único

4 febrero 2011

Barça y Madrid van a disputar la final de Copa del Rey el 20 de Abril, pero parece que la RFEF quiere tirar piedras contra su propio tejado con la designación de la sede de la final: Valencia, Madrid, Barcelona o Sevilla.

Esteva Calzada ha publicado esta semana un post fantástico al respecto de los ingresos totales por organizar una Copa del Rey. En resumen: un total de 15 millones de € para la RFEF y apenas 1 millón para los equipos finalistas.

Se debate la sede de la final en base a la capacidad y la distancia:

  1. Mestalla 18.000 por club. La más céntrica pero con menor capacidad
  2. Bernabeú 27.000 por club. Capacidad media junto a Sevilla, pero el Madrid no parece dispuesto a jugarla.
  3. Camp Nou 33.000 por club. La mayor capacidad.
  4. La Cartuja de Sevilla (alrededor de 80.000 espectadores, por tanto similar al Bernabeú en reparto de entradas).

Se dice que la Cartuja de Sevilla tiene mucha distancia para los aficionados, hecho que se descalifica por sí mismo si pensamos que la última final se jugó en Barcelona enfrentando a Sevilla y Atlético de Madrid. ¿Distancias? Las mismas.

En caso de escoger Mestalla, para aquellos que nos desplacemos nos darán más opciones y menos tiempo por carretera. ¿Ahora bien, cuanta gente dejaremos fuera? En un país con aficiones organizadas y donde se respete a las mismas, el tener la opción de dar 18.000 o 33.000 entradas no habría discusión, lo primero el aficionado. Además más ingresos por entradas, o es que alguien duda que una final de copa FCB-RMCF 20 años después de la última no será un éxito de asistencia?

Siguiendo las estimaciones de Esteve Calzada, a la baja en cuanto a número de entradas a la venta, por el número de entradas comprometidas por clubs a patrocinadores:

  1. Mestalla: 2,16 millones de € por venta de entradas (18 mil por club y precio medio 60€).
  2. Bernabeú o Sevilla: 3,24 millones de € (27mil por club).
  3. Camp Nou: 3,96 (33mil por club).

Lo dicho, ¿va a dejar la RFEF de ganar dinero? ¿Y los clubs? Realmente, ¿están dispuestos a dejar insatisfechos a una gran parte de su masa social? ¿Hasta cuando esta sumisión total a la RFEF?


Vender bambas sin packaging: Pedro del Hierro y Puma

1 febrero 2011

Durante estas rebajas me he comprado unas zapatillas de Pedro del Hierro por 80€ en Cortefiel. Si bien soy un cliente fiel de esta marca, era la primera vez que compraba zapatillas de la misma. Mi sorpresa viene cuando al pagar no me dan ninguna caja donde guardarlas sino una simple bolsa, la misma que cuando compras camisas o pantalones. Esto me parece totalmente inaceptable, pues para los que seáis coleccionistas de zapatillas, sabréis que el packaging también cuenta en la experiencia del cliente.

En el mismo momento de comprarme las zapatillas, aparecía una noticia referente a la apertura de la tienda online de Pedro del Hierro. Según estimaciones de la marca aspiran alcanzar un 6.7% de su facturación mediante el canal online. Me asalta la duda, ¿con que packaging vendrán las zapatillas o zapatos de la marca? Lo anterior ¿responde a una sensibilidad ecológica de la marca?

Curiosamente, en la misma semana llegué a este magnífico post: “Buscando segmentos de clientes a través de las cajas de zapatos” donde comentan el cambio en el packaging que ha realizado Puma para sus zapatillas. Ha sustituido la caja tradicional, en busca de nuevos segmentos de clientes preocupados por el medio ambiente y el ahorro. Como vemos, otra manera más de diferenciarse (ya comenté la estrategia de Puma para España en Noviembre).

Me incluyo entre el colectivo de potenciales clientes dispuestos a alabar la acción de Puma, ya que existe una especia de “packaging”. Seguramente todos estaremos de acuerdo en que el caso de Puma es un caso de éxito, sin embargo el caso de PdH contribuye a generar una mala imagen de marca. ¿No pensáis lo mismo?


Estadio de los Juegos Mediterráneos: ¿Infierno o Erial?

26 enero 2011

El otro día coincidiendo con la clasificación de la UD Almería para la Semifinal de la Copa del Rey aparecía un artículo que me pareció muy interesante en la web Palco Deportivo. Copio algunas partes del mismo:

La U.D. Almería ha hecho historia clasificándose para las semifinales de la Copa del Rey. El F.C. Barcelona será una oportunidad para hacer historia y las grandes ocasiones se merecen grandes decisiones: ¡puertas abiertas en el Mediterráneo!”

Totalmente de acuerdo. Un estadio vacío, es una de las peores imágenes que puede dar el deporte rey, y este estadio es uno de los que peor asistencias registra en LFP.

Seguramente lo más lógico sería cobrar entrada a todos los asistentes al partido de Copa ante el líder de la Liga; seguramente lo más inteligente sería que la entrada fuera gratuita para los socios y pagada para los no socios; y no me cabe duda que lo más pasional sería abrir las puertas del Mediterráneo. “Almería no tiene una afición al fútbol asentada porque nadie se ha preocupado de forjarla.

En el mismo párrafo vemos la disyuntiva en que se enfrenta cualquier club cuando recibe la visita del RMCF o del FCB:

  1. Cobrar entrada a los socios y/o abonados y/o jornada del Club.
  2. Entrada gratuita para los socios.

Pongamos que las entradas para la vuelta de la semifinal de copa cuesten de media 60€, a 22.000 plazas disponibles , son 1.320.000€ para las arcas del club. Números que para una entidad con 22 millones de € de presupuesto no son nada despreciables. (datos extraídos de Wikipedia).

Continuando con los mismos datos de Wikipedia si la UDA tiene 10.000 abonados, ¿porqué no incentivar a aquellos que han ido al estadio un mínimo de 7 partidos esta temporada?

El incentivo es sencillo a cada socio que tenga este registro mínimo de asistencias al estadio se le regala su entrada para el partido y se le venden entradas para 2 acompañantes a 20€ cada una. Supongamos que el número de socios “fieles” al club (llamémosles Elite UDA) son 5.000 socios. Con 2 acompañantes cada uno son 200.000€ de ingresos y nos quedan libres 7.000 plazas que a 60€ cada una generan 420.000€. El total 620.000€.

Los motivos por los cuales propongo esta solución:

  1. La más equilibrada entre el corto plazo (1,3 millones de €, 0 fidelización) y puertas abiertas (0€ pero 100% de fidelización). Con mi propuesta generas 620.000€.
  2. Discrimina entre seguidores ocasionales y Elite UDA. ¿Eres fiel al club? Pues te regalamos una entrada para un evento histórico de la entidad (lo mismo se podría hacer si llegarán a la final de Copa).
  3. Construyes tu base de potenciales y/o nuevos abonados a partir de un Socio existente, una especia de Member Get Member. Hay 10mil potenciales nuevos abonados, personas que comparten la experiencia única de un evento deportivo de primer nivel con sus amigos, amigos que no lo olvidemos sienten los colores. ¿Cuántos de los que somos abonados a un club de fútbol no debemos nuestra condición a nuestros padres, tíos o amigos? ¿Cuál es el motivo que mucha gente no se haga socia de un club de fútbol?  Además del económico, es no tener con quien ir al estadio.
  4. Por lo expuesto en el 3 punto estás rompiendo uno de los frenos a la decisión de compra (convertirte en abonado), ofreces la experiencia a un precio 3 veces menor al normal.

Los lectores del blog y las personas que me conoceis sabeis que siempre he criticado la falta de programas de fidelización en los clubs de fútbol. No deja de ser muy triste que las entidades deportivas, marcas que viven de la pasión casi ciega de sus clientes no tengan este tipo de programa.  En el caso del Almeria, y con su posible vuelta a la Segunda División, tiene más razón de ser, la división de Plata supondrá un recorte drástico en el número de abonados y en el número de  asistentes al estadio. Regalandoles su entrada y haciendo que otros amigos/familiares suyos puedan ir a un precio 3 veces menor del normal estás trabajando a la vez para fidelizar a tus clientes A (Elite UDA) y por atraer nuevos clientes.

¿Qué os parece la idea?


McDonald’s sin hamburguesas: ¿Genialidad o crimen?

21 enero 2011

Esta semana hemos conocido la noticia que McDonald’s ha abierto un restaurante sin Hamburguesas.

El local está en el barrio parisino de la Defense y es un McCafé con una amplia gama de cafés y ensaladas, pero no tiene hamburguesas. El precio del menú de ensaladas es de 7€ y ofrecen 28 productos a escoger.

Según Isabelle Kuster, vicepresidenta de Operaciones en Francia y Europa del Sur de McDonald: “Este concepto, de elaboración de diferentes tipos de ensaladas ante el propio cliente, ya se había puesto a prueba antes en un restaurante en Clayes-sous-Bois, y ha sido todo un éxito gracias a la sustitución de la oferta habitual de ensaladas preparadas de antemano por una barra de diferentes productos para ensaladas se han aumentado tres veces las ventas de estos productos”. En este sentido, la vicepresidenta ha asegurado que se abrirán tres barras más de ensaladas en otros tres restaurantes de McDonald’s clásicos antes de que finalice el año.

Está claro que la diversificación de tu cartera de productos es una necesidad en toda estrategia empresarial para afrontar los tiempos que vivimos. Algunos se echarán las manos a la cabeza, pero yo creo que sobre todo para países con dieta mediterránea esta acción puede ser un éxito por:

  1. Precios baratos (7€ menú de ensalada).
  2. Horarios McDonald’s (sólo me confieso como cliente de esta cadena en horarios intempestivos tipo las 5 de la madrugada, la 1 de la noche,…)
  3. Es un paso más en su estrategia por quitarse el sambenito de empresa peligrosa para la salud.
  4. Han triplicado las ventas de ensaladas en los locales donde han hecho las pruebas de producto.
  5. Atraen nuevos clientes, preocupados por una vida sana.

¿Qué os parece esta acción? ¿Pierde McDonald’s su esencia?


Experimenta que algo queda: Optimizar ratios de conversión

18 enero 2011

Estoy cansado de leer posts genéricos sobre SEO, SEM, o Social Media, posts que parecen calcados o refritos de otros. Curiosamente cuando pregunto en twitter sobre Blogs de Optimización de Ratios de Conversión se hace el silencio.

Es por ello que desde hace un tiempo me ronda este post por la cabeza.

No pretendo dar una clase magistral (Dios me libre) ni hablar sobre los Musts/not must del Conversion Rate Optimzation (CRO), una ciencia en sí misma. Sino listar aquellos blogs o páginas web que tratan de esta temática (en exclusiva o con otras disciplinas del marketing online) y de las cuales aprendo y sobre todo me sirven de inspiración.

Según el éxito del post podría continuar escribiendo sobre la temática:
Estos son los sitios donde me inspiro para buscar nuevos experimentos,  predominan los ingleses:

  1. Whichtestwon.com: ejemplos semanales de tests A/B y multivariantes donde puedes votar la opción ganadora según tu punto de vista y ver que han opinado el resto de visitantes a la web.
  2. econsultancy: la comunidad digital del Marketing en UK de tanto en tanto publica artículos muy interesantes sobre CRO.
  3. El blog de Visual Web Optimizer.
  4. Conversion Room.
  5. Blog de Kissmetrics.
  6. El blog de Ricardo Tayar: aunque no tiene una categoría específica de CRO, suele dejar muy buenos posts sobre como mejor la conversión de nuestro sitios web, como El camino a la conversión o Análitica web en la empresa, ¿para qué?, ¿cómo?, ¿cuando?.

También es conveniente no olvidarse del propio blog oficial de Google: Official Google Website Optimizer.

¿Anadirías alguno más? Y tu, ¿ya experimentas en tu sitio web?

Nota: Hoy acabo de descubrir un nuevo blog en inglés muy interesante: Conversion Voodoo.


Liga Mediterránea de Básquet: ¿el principio de una Liga Europea?

14 enero 2011

Esta semana he leído un artículo muy interesante sobre los rumores de creación de una Liga Mediterránea. En él se comenta que la liga griega ha vivido tiempos mejores (obvio) y que la liga helena es un ejemplo a no seguir si pensamos en meritocracia y organización (¿a alguien le suena a alguna liga de fútbol profesional de la península?)

Todos los clubs deben dinero a los jugadores y la liga sólo existe por la rivalidad entre Panathinaikos y Olimpiakos.
Parémonos a pensar en el caso serbio, cambiemos los colores del Pao por el blanco y negro de Partizán y tendremos algo incluso peor.  Si nos vamos al amarillo de Maccabi en Israel el caso ya adquiere trazos de drama y dictadura, eso sí con capacidad económica detrás.
Es en este contexto que se habla de una liga formada por 3 equipos griegos, 3 turcos, 2 de Israel y los campeones de Serbia, Chipre y el de Qatar. El club de Qatar pertenecería al sponsor de la Liga Mediterránea y sería quien dotará de fondos a la liga.

Como pasa con los equipos que compiten en la Liga Adriática, los participantes en la Liga Mediterránea sólo participarían en los playoffs de sus ligas nacionales.
La idea en sí de una liga mediterránea en un deporte de pabellón como el básquet me parece una buena idea pues permite:

  1. confrontaciones de más nivel.
  2. Mayores ingresos al ser un producto más interesante para los sponsors.

Ahora bien no me gusta por:

  1. No es mediterránea: Qatar y Serbia no están bañadas por el Mediterráneo. ¿Donde están Eslovenia y Croacia? Puedo entender la presencia de Qatar por el motivo económico.
  2. Qué pasa con la liga Adriática si Partizan la deja (perennal champions de Serbia) ¿Esta  desaparecerá? Sí es así, ¿cómo se promociona el básquet en esa zona?

Con la desmembración de Yugoslavia y de la URSS vimos la creación de las Ligas Adriática y Báltica. Supongo que el éxodo masivo de jugadores a la NBA, sumado a la mala organización de muchas ligas y a la huida de sponsors por la crisis económica puede conducir hacia una liga Europea única. Seguramente, los clubs de ACB, por ser la mejor competición después de la NBA, se mantendrán al margen, pero creo que el resto de países se irán apuntando a estas propuestas.

¿Qué os parece esta Liga Mediterránea? Y ¿una liga Europea?